随着互联网技术的飞速发展，营销环境发生了根本性的变革。以母婴空气净化器品牌“三个爸爸”联合创始人戴赛鹰的经验为例，其商品贸易实践揭示了互联网时代营销的三大核心变化。
第一，营销从“渠道为王”转向“用户为中心”。传统营销依赖线下渠道与广告投放，强调产品覆盖广度；而互联网营销注重用户需求的深度挖掘与个性化互动。戴赛鹰创立“三个爸爸”时，首先通过母婴社群与社交媒体收集用户对空气质量的痛点，针对“爸爸关爱孩子健康”的情感诉求开发产品，并通过众筹平台验证市场。这种“用户驱动”模式降低了产品开发风险，增强了品牌忠诚度。
第二，传播方式从单向灌输变为多向互动。互联网打破了传统媒体的信息垄断，消费者不再被动接收广告，而是通过社交网络、短视频等平台主动参与内容创造与传播。“三个爸爸”早期利用爸爸群体的真实故事进行情感营销，在微博、微信引发用户自发分享，形成口碑效应。戴赛鹰强调，品牌需成为“话题发起者”，而非“信息灌输者”，通过互动建立与消费者的情感连接。
第三，贸易逻辑从“一次性交易”转向“持续价值创造”。互联网使企业能够通过数据追踪用户全生命周期，从售前、售中到售后持续提供价值。戴赛鹰团队不仅销售空气净化器，还通过APP提供空气质量监测、育儿知识等服务，构建“产品+服务”的生态体系。这种模式提升了用户粘性，使商品贸易从单纯买卖关系升级为长期价值伙伴关系。
互联网时代的营销变革体现在用户中心化、互动传播与价值延续三大维度。戴赛鹰与“三个爸爸”的案例证明，成功的企业需主动拥抱变化：以用户需求为起点，用故事化内容激发参与，并通过服务延伸贸易价值。唯有如此，方能在激烈的市场竞争中赢得可持续优势。
